{"id":955,"date":"2026-09-11T06:01:00","date_gmt":"2026-09-11T09:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/jgtvpodcast.com\/?p=955"},"modified":"2026-09-15T14:51:16","modified_gmt":"2026-09-15T17:51:16","slug":"jg-tv-revisita-debates-sobre-carreira-os-desafios-da-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jgtv-programas-e-noticias.builderallwppro.com\/?p=955","title":{"rendered":"JG TV revisita debates sobre carreira e os desafios da lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"\n

A JG TV<\/strong> completa um ano no ar e nesta terceira temporada re\u00fane uma programa\u00e7\u00e3o especial dedicada a alguns dos debates que marcaram a trajet\u00f3ria do podcast. Depois de iniciar a retrospectiva com um compilado sobre sa\u00fade financeira, endividamento e comportamento, o programa volta agora o olhar para lideran\u00e7a, carreira e desenvolvimento humano<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

O novo epis\u00f3dio apresenta reflex\u00f5es de convidados que passaram pelo podcast ao longo de sua primeira temporada, entre eles Gustavo Coimbra, da LHH; Renata Fabrini, da Plong\u00e9; Paola Klee, da Your Career Future; e Emerson Dias, TED + Speaker<\/strong>. Em diferentes momentos, os especialistas discutiram as transforma\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho e o que profissionais e empresas precisam desenvolver diante de novas formas de trabalhar.<\/p>\n\n\n\n

A retrospectiva mostra que liderar deixou de significar apenas acompanhar tarefas e cobrar resultados. O papel envolve cada vez mais gest\u00e3o de pessoas, conflitos, diferentes gera\u00e7\u00f5es, cultura, motiva\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a exige capacidade de adapta\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Para Gustavo Coimbra, da LHH<\/a><\/strong>, a pr\u00f3pria fun\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a ganhou novas responsabilidades. O l\u00edder passou a ocupar um espa\u00e7o central em decis\u00f5es relacionadas a contrata\u00e7\u00e3o, desenvolvimento, desempenho e carreira, al\u00e9m de lidar com quest\u00f5es que extrapolam a rotina operacional.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHoje isso t\u00e1 na m\u00e3o da lideran\u00e7a, n\u00e9? O l\u00edder e o liderado hoje precisam ter conversas de carreiras e conversas de carreiras administradas pela lideran\u00e7a individualmente\u201d, afirmou Gustavo Coimbra, da LHH<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Nesse cen\u00e1rio, a resili\u00eancia aparece como uma compet\u00eancia importante. O especialista compara o l\u00edder a um \u201cpulm\u00e3o\u201d, respons\u00e1vel por absorver as press\u00f5es que chegam de diferentes n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o e traduzi-las de acordo com as necessidades de cada equipe.<\/p>\n\n\n\n

A mudan\u00e7a tamb\u00e9m altera a expectativa sobre quem ocupa posi\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o. Para Coimbra, o desafio j\u00e1 n\u00e3o est\u00e1 somente em entregar resultados de curto prazo, mas em exercer uma lideran\u00e7a capaz de engajar, motivar e construir valor.<\/p>\n\n\n\n

\u201cE a\u00ed sim tem desafio forte hoje para a lideran\u00e7a, que \u00e9 a evolu\u00e7\u00e3o nesse papel, que \u00e9 a evolu\u00e7\u00e3o de n\u00e3o s\u00f3 ser o t\u00e1tico da entrega de resultados de curto prazo, mas ser o engajador, o motivador, a refer\u00eancia, a reputa\u00e7\u00e3o, a constru\u00e7\u00e3o de valor\u201d, explicou Gustavo Coimbra, da LHH<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Autodesenvolvimento muda a forma de liderar<\/h2>\n\n\n\n

A discuss\u00e3o tamb\u00e9m passa pela necessidade de o pr\u00f3prio l\u00edder continuar aprendendo. No epis\u00f3dio, Renata Fabrini, da Plong\u00e9<\/a><\/strong>, relaciona o desenvolvimento de uma lideran\u00e7a mais preparada \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o permanente para ampliar repert\u00f3rio e compreender a si mesmo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cS\u00e3o pessoas que o tempo inteiro colocaram como, assim, com muita disciplina, esse lugar de buscar o seu autodesenvolvimento, se conhecer\u201d, afirmou Renata Fabrini, da Plong\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para ela, esse processo pode envolver diferentes caminhos de desenvolvimento e n\u00e3o se resume a uma \u00fanica ferramenta. O objetivo \u00e9 construir uma lideran\u00e7a com maior capacidade de escuta, leitura do ambiente e abertura para aspectos humanos presentes nas rela\u00e7\u00f5es profissionais.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEnt\u00e3o eu acho que esse espa\u00e7o aonde voc\u00ea t\u00e1 constantemente tomando essas p\u00edlulas, sabe? Ele \u00e9 aonde voc\u00ea vai se fortalecendo e ganhando musculatura de uma lideran\u00e7a que vai ter uma escuta mais ativa, de uma lideran\u00e7a que vai conseguir ter uma leitura de ambiente, que vai ter coragem para falar de sentimento\u201d, destacou Renata Fabrini, da Plong\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A perspectiva se conecta ainda aos desafios de equipes formadas por diferentes gera\u00e7\u00f5es. Em outro debate da JG TV, Fabrini destacou a import\u00e2ncia de uma lideran\u00e7a mais consciente diante das mudan\u00e7as no mundo do trabalho e dos conflitos que podem surgir entre profissionais de diferentes faixas et\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

Carreira deixa de ser uma escada linear<\/h2>\n\n\n\n

Se a lideran\u00e7a mudou, a ideia de carreira tamb\u00e9m passou por uma transforma\u00e7\u00e3o. O modelo em que o profissional entra em uma empresa, ocupa cargos sucessivos e busca chegar a uma posi\u00e7\u00e3o de dire\u00e7\u00e3o j\u00e1 n\u00e3o representa necessariamente o conceito de sucesso para todos.<\/p>\n\n\n\n

Em conversa com Emerson Dias<\/a><\/strong>, a JG TV discutiu justamente a diferen\u00e7a entre uma carreira baseada em cargos e uma trajet\u00f3ria orientada por interesses, experi\u00eancias e realiza\u00e7\u00e3o pessoal.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO trabalho \u00e9 fonte constituinte da nossa identidade\u201d, afirmou Emerson Dias, TED + Speaker<\/strong>. Para ele, reduzir carreira ao pr\u00f3ximo emprego ou cargo significa ignorar outras dimens\u00f5es que influenciam as escolhas profissionais.<\/p>\n\n\n\n

A chamada carreira subjetiva amplia essa perspectiva. Em vez de buscar exclusivamente uma progress\u00e3o hier\u00e1rquica, o profissional pode valorizar autonomia, qualidade de vida, experi\u00eancias diversas, projetos ou outras formas de realiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEnt\u00e3o eu acho que tem as duas coisas e acho que hoje voc\u00ea \u00e9 menos estranho voc\u00ea falar de uma carreira que n\u00e3o seja linear\u201d, explicou Emerson Dias, TED + Speaker<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A participa\u00e7\u00e3o de Paola Klee, da Your Career Future<\/strong>, tamb\u00e9m integra o compilado dentro desse contexto de transforma\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es entre profissionais, compet\u00eancias e organiza\u00e7\u00f5es. A discuss\u00e3o amplia o olhar para modelos como Open Talent, organiza\u00e7\u00f5es orientadas por habilidades e talent marketplaces<\/strong>, em que compet\u00eancias passam a ter papel cada vez mais relevante na conex\u00e3o entre pessoas e oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

Nem todo profissional precisa ser bom em tudo<\/h2>\n\n\n\n

A mudan\u00e7a na l\u00f3gica de carreira tamb\u00e9m aparece na maneira como empresas identificam talentos. A ideia de encontrar um profissional que seja excelente em todas as compet\u00eancias perde espa\u00e7o para uma abordagem mais orientada ao contexto e \u00e0s necessidades espec\u00edficas de cada posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA gente j\u00e1 entendeu que voc\u00ea consegue tomar decis\u00f5es de recrutar e buscar profissionais dependendo da compet\u00eancia core que voc\u00ea precise, mas que n\u00e3o \u00e9 o mesmo profissional\u201d, explicou Gustavo Goimbra, da LHH<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o especialista, uma pessoa pode ser especialmente adequada para reestruturar processos, enquanto outra pode apresentar melhores caracter\u00edsticas para manter, desenvolver e ampliar uma opera\u00e7\u00e3o que j\u00e1 est\u00e1 consolidada. A lideran\u00e7a<\/a><\/strong>, nesse sentido, precisa reconhecer potencialidades e compreender qual profissional pode gerar mais valor em determinado contexto.<\/p>\n\n\n\n

Essa l\u00f3gica tamb\u00e9m se relaciona \u00e0 lideran\u00e7a situacional, que aparece no epis\u00f3dio como uma forma de compreender que diferentes momentos exigem diferentes compet\u00eancias. O profissional que se destaca em situa\u00e7\u00f5es de crise ou transforma\u00e7\u00e3o, por exemplo, n\u00e3o necessariamente ser\u00e1 aquele mais adequado para conduzir uma fase de manuten\u00e7\u00e3o e crescimento.<\/p>\n\n\n\n

Novas compet\u00eancias entram no centro da carreira<\/h2>\n\n\n\n

O epis\u00f3dio tamb\u00e9m recupera discuss\u00f5es sobre as compet\u00eancias exigidas pelo trabalho contempor\u00e2neo. Al\u00e9m das chamadas hard skills e soft skills, os convidados abordaram a import\u00e2ncia de capacidades relacionadas \u00e0 empatia, colabora\u00e7\u00e3o, relacionamento e constru\u00e7\u00e3o de redes.<\/p>\n\n\n\n

Em uma das conversas recuperadas pelo compilado, Emerson Dias chama aten\u00e7\u00e3o para esse movimento ao falar sobre as chamadas \u201cheart skills\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cComo \u00e9 que eu consigo ter empatia com voc\u00ea? E a gente consegue fazer alguma coisa junto. Como \u00e9 que eu consigo ficar do seu lado? Como \u00e9 que eu consigo montar uma rede de relacionamento proativa?\u201d, questionou Emerson Dias, TED + Speaker<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A reflex\u00e3o mostra que o desenvolvimento profissional n\u00e3o est\u00e1 restrito ao dom\u00ednio t\u00e9cnico. Saber trabalhar com outras pessoas, construir rela\u00e7\u00f5es e reconhecer diferentes perspectivas tamb\u00e9m pode determinar a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o em um mercado em transforma\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Protagonismo da carreira exige cuidado com a sobrecarga<\/h2>\n\n\n\n

Assumir o protagonismo da pr\u00f3pria trajet\u00f3ria, entretanto, n\u00e3o significa transformar o profissional em respons\u00e1vel absoluto por todos os resultados. O compilado tamb\u00e9m recupera discuss\u00f5es sobre sa\u00fade mental, sobrecarga e burnout.<\/p>\n\n\n\n

A busca permanente por desempenho pode criar uma l\u00f3gica em que o profissional tenta sustentar m\u00faltiplas exig\u00eancias simultaneamente, sem reconhecer os pr\u00f3prios limites. Nesse contexto, a discuss\u00e3o sobre novas formas de carreira <\/a><\/strong>precisa caminhar junto com a reflex\u00e3o sobre sustentabilidade profissional.<\/p>\n\n\n\n

A pr\u00f3pria lideran\u00e7a tamb\u00e9m aparece como um espa\u00e7o de poss\u00edvel isolamento. Quanto maior a posi\u00e7\u00e3o ocupada na hierarquia, maior pode ser a dificuldade de encontrar pessoas com quem dividir d\u00favidas e decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuanto mais voc\u00ea sobe na pir\u00e2mide do mercado de trabalho e atinge os n\u00edveis mais altos, voc\u00ea fica solit\u00e1rio\u201d, afirmou Gustavo Goimbra, da LHH<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para o especialista, mentoria, networking e diferentes fontes de aconselhamento podem ajudar profissionais que ocupam posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a a lidar com desafios que n\u00e3o conseguem compartilhar integralmente dentro da pr\u00f3pria estrutura.<\/p>\n\n\n\n

Canal imperd\u00edvel para voc\u00ea acompanhar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ao completar um ano, a JG TV transforma a retrospectiva em uma oportunidade para revisitar n\u00e3o apenas os assuntos que passaram pelo programa, mas tamb\u00e9m as mudan\u00e7as que est\u00e3o redesenhando a rela\u00e7\u00e3o das pessoas com o trabalho.<\/p>\n\n\n\n

A pergunta que encerra esse compilado resume o esp\u00edrito da programa\u00e7\u00e3o especial: o trabalho mudou. E n\u00f3s estamos preparados para mudar com ele?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Assista! <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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