{"id":795,"date":"2026-09-04T06:00:00","date_gmt":"2026-09-04T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/jgtvpodcast.com\/?p=795"},"modified":"2026-09-02T01:22:31","modified_gmt":"2026-09-02T04:22:31","slug":"cultura-organizacional-ganha-forca-na-retencao-de-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jgtv-programas-e-noticias.builderallwppro.com\/?p=795","title":{"rendered":"Cultura organizacional ganha for\u00e7a na reten\u00e7\u00e3o de talentos"},"content":{"rendered":"\n

A cultura organizacional deixou de ser apenas um conjunto de valores expostos em sites, murais ou apresenta\u00e7\u00f5es corporativas. Na avalia\u00e7\u00e3o da LHH, ela se manifesta principalmente nas experi\u00eancias vividas pelos profissionais no dia a dia e pode influenciar diretamente a reten\u00e7\u00e3o de talentos, o desenvolvimento das equipes e a capacidade de inova\u00e7\u00e3o das empresas.<\/p>\n\n\n\n

A forma como l\u00edderes tomam decis\u00f5es, lidam com erros, oferecem feedback, administram conflitos e criam oportunidades de crescimento ajuda a definir a percep\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios sobre a organiza\u00e7\u00e3o. Em um cen\u00e1rio de mudan\u00e7as no mercado de trabalho<\/a><\/strong> e de novas expectativas profissionais, essa experi\u00eancia passou a ter peso estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

Alexandre Marins, Diretor de Desenvolvimento de Talentos da LHH Brasil, destaca que muitas empresas ainda n\u00e3o d\u00e3o \u00e0 cultura organizacional a import\u00e2ncia necess\u00e1ria. Segundo ele, quando problemas relacionados ao neg\u00f3cio aparecem, corrigir os impactos de uma cultura inadequada pode ser mais dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n

Reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/h2>\n\n\n\n

Os dados analisados pela LHH mostram que estar empregado n\u00e3o significa, necessariamente, desejar construir uma trajet\u00f3ria de longo prazo na mesma empresa.<\/p>\n\n\n\n

Embora 95% dos trabalhadores tenham afirmado que pretendem permanecer com seus empregadores nos 12 meses seguintes, cerca de um ter\u00e7o condiciona essa perman\u00eancia \u00e0 exist\u00eancia de oportunidades concretas de progress\u00e3o profissional. Al\u00e9m disso, 74% dos profissionais mant\u00eam planos de carreira que ultrapassam os limites da organiza\u00e7\u00e3o em que trabalham atualmente.<\/p>\n\n\n\n

Do lado das empresas, o desafio tamb\u00e9m aparece na mobilidade interna. Segundo os dados apresentados pela LHH, 61% das organiza\u00e7\u00f5es relatam dificuldades para movimentar talentos para novas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

O cen\u00e1rio refor\u00e7a a necessidade de as empresas oferecerem caminhos de desenvolvimento profissional<\/a><\/strong>. Para a LHH, cultura organizacional e estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios precisam caminhar juntas, principalmente quando a companhia pretende crescer, inovar ou passar por processos de transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Prop\u00f3sito influencia a perman\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n

Outro fator associado \u00e0 reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 o prop\u00f3sito. A percep\u00e7\u00e3o de que o trabalho possui significado pode alterar de maneira expressiva a inten\u00e7\u00e3o de perman\u00eancia dos profissionais.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com dados apresentados pela LHH, 99% dos trabalhadores que afirmam sentir diariamente um forte senso de prop\u00f3sito pretendem permanecer com seus empregadores pelos 12 meses seguintes. Entre aqueles que nunca t\u00eam essa percep\u00e7\u00e3o, o \u00edndice cai para 53%.<\/p>\n\n\n\n

A remunera\u00e7\u00e3o continua sendo relevante, mas n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico aspecto considerado pelos profissionais. Condi\u00e7\u00f5es de trabalho, estabilidade, perspectivas de desenvolvimento e a experi\u00eancia proporcionada pela organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ganham import\u00e2ncia entre trabalhadores satisfeitos<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a constr\u00f3i a cultura<\/h2>\n\n\n\n

Uma cultura organizacional consistente n\u00e3o depende apenas de campanhas internas ou da divulga\u00e7\u00e3o de novos valores. Para que o discurso seja incorporado \u00e0 rotina, \u00e9 necess\u00e1rio que as lideran\u00e7as demonstrem, por meio de suas pr\u00f3prias atitudes, os comportamentos esperados das equipes.<\/p>\n\n\n\n

Empresas que desejam estimular colabora\u00e7\u00e3o, autonomia e inova\u00e7\u00e3o precisam criar ambientes nos quais os profissionais tenham espa\u00e7o para apresentar ideias, testar solu\u00e7\u00f5es e aprender com erros<\/a><\/strong>. De acordo com Marins, a confian\u00e7a \u00e9 um elemento fundamental para que a experimenta\u00e7\u00e3o aconte\u00e7a e para fortalecer uma cultura de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Nesse contexto, o comportamento dos gestores pode aproximar ou afastar a pr\u00e1tica dos valores defendidos pela organiza\u00e7\u00e3o. A transforma\u00e7\u00e3o cultural, portanto, precisa aparecer nas decis\u00f5es, nos processos e nas rela\u00e7\u00f5es profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Como fortalecer a cultura organizacional<\/h2>\n\n\n\n

Para a LHH, o primeiro passo para uma transforma\u00e7\u00e3o cultural \u00e9 compreender a diferen\u00e7a entre aquilo que a empresa declara valorizar e o que os funcion\u00e1rios efetivamente vivenciam.<\/p>\n\n\n\n

Entre as medidas apontadas est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n