{"id":1103,"date":"2026-10-09T06:00:00","date_gmt":"2026-10-09T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/jgtvpodcast.com\/?p=1103"},"modified":"2026-10-16T18:31:05","modified_gmt":"2026-10-16T21:31:05","slug":"empreendedora-com-tdah-desafia-padroes-e-fatura-milhoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jgtv-programas-e-noticias.builderallwppro.com\/?p=1103","title":{"rendered":"Empreendedora com TDAH desafia padr\u00f5es e fatura milh\u00f5es"},"content":{"rendered":"\n

Marina Vaz, empreendedora \u00e0 frente da Scooto, transformou uma trajet\u00f3ria marcada por mudan\u00e7as profissionais, dificuldades de adapta\u00e7\u00e3o ao mercado de trabalho e um diagn\u00f3stico tardio de Transtorno do D\u00e9ficit de Aten\u00e7\u00e3o com Hiperatividade (TDAH) em uma oportunidade de neg\u00f3cio<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

No comando da empresa especializada em atendimento ao cliente, ela construiu um modelo de trabalho remoto e flex\u00edvel que coloca as profissionais no centro da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A empres\u00e1ria participou do Programa Aberto da JG TV, (EP 1 – T4) e contou como a neurodiverg\u00eancia influenciou sua carreira, sua forma de liderar e a cria\u00e7\u00e3o de uma empresa que projeta encerrar o ano com faturamento de R$ 30 milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A Scooto re\u00fane cerca de 1.500 mulheres e opera em mais de 150 opera\u00e7\u00f5es de atendimento, incluindo projetos para grandes marcas. A proposta combina resultados empresariais, autonomia profissional e inclus\u00e3o, em um formato que busca ampliar as possibilidades de trabalho para mulheres que n\u00e3o encontram espa\u00e7o nos modelos tradicionais de emprego.<\/p>\n\n\n\n

Empreendedorismo e constru\u00e7\u00e3o de carreira<\/h2>\n\n\n\n

A trajet\u00f3ria profissional de Marina foi marcada pela experimenta\u00e7\u00e3o. Antes de encontrar no empreendedorismo um caminho para desenvolver suas ideias, ela iniciou diferentes cursos superiores, entre eles Medicina, Publicidade e Propaganda, Cinema e Arquitetura, sem concluir uma gradua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Segundo a empreendedora, a dificuldade de permanecer em caminhos profissionais muito definidos tamb\u00e9m aparecia em suas experi\u00eancias corporativas. O t\u00e9dio frequente, a vontade de mudar processos e a inquieta\u00e7\u00e3o diante de estruturas r\u00edgidas tornavam dif\u00edcil encontrar um ambiente no qual pudesse trabalhar de acordo com suas caracter\u00edsticas. \u201cEu sempre me entediei muito r\u00e1pido\u201d, contou.<\/p>\n\n\n\n

A identifica\u00e7\u00e3o de um problema recorrente nas empresas ajudou a dar forma ao neg\u00f3cio<\/a><\/strong>. Marina percebeu que o atendimento ao cliente, embora essencial para os resultados das organiza\u00e7\u00f5es, muitas vezes era tratado como uma atividade secund\u00e1ria, com pouca autonomia para os profissionais respons\u00e1veis pela opera\u00e7\u00e3o. \u201cEu sou boa de resolver problemas e um problema que eu conseguia resolver era o de atendimento ao cliente\u201d, explicou.<\/p>\n\n\n\n

A partir dessa percep\u00e7\u00e3o, a empreendedora desenvolveu uma proposta que procura transformar o atendimento em uma \u00e1rea estrat\u00e9gica. Em vez de priorizar apenas indicadores operacionais, como o tempo m\u00e9dio de atendimento, a Scooto busca estruturar um ambiente no qual as pessoas tenham condi\u00e7\u00f5es de oferecer um servi\u00e7o de qualidade.<\/p>\n\n\n\n

O impacto do diagn\u00f3stico tardio na carreira <\/h2>\n\n\n\n

Marina recebeu o diagn\u00f3stico de TDAH h\u00e1 cerca de dois anos. At\u00e9 ent\u00e3o, havia passado por diferentes profissionais de sa\u00fade e recebido outros diagn\u00f3sticos ao longo da vida, incluindo depress\u00e3o e bipolaridade, conforme relatou.<\/p>\n\n\n\n

A avalia\u00e7\u00e3o neuropsicol\u00f3gica trouxe uma nova perspectiva sobre experi\u00eancias que, durante muito tempo, foram interpretadas por ela como sinais de incapacidade ou fracasso pessoal. \u201cAt\u00e9 ent\u00e3o eu era s\u00f3 um fracasso ambulante, sabe? Tudo que eu tentei fazer eu n\u00e3o consegui finalizar\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

O diagn\u00f3stico n\u00e3o eliminou as dificuldades, mas ajudou a empreendedora a compreender melhor seu funcionamento e a rever a maneira como avaliava a pr\u00f3pria trajet\u00f3ria. Entre os desafios que identifica est\u00e3o a dificuldade de manter a aten\u00e7\u00e3o em determinadas tarefas, a altern\u00e2ncia entre distra\u00e7\u00e3o e hiperfoco e a necessidade de lidar com atividades que considera pouco estimulantes.<\/p>\n\n\n\n

Marina tamb\u00e9m relatou que, antes de compreender sua neurodiverg\u00eancia, comparava suas conquistas \u00e0s de outras pessoas e interpretava as diferen\u00e7as de percurso como sinal de estagna\u00e7\u00e3o. \u201cEu acho que antes dele, a vis\u00e3o que eu tinha sobre mim, ela ainda era muito julgadora, muito moralista\u201d, disse, ao explicar como o diagn\u00f3stico modificou sua rela\u00e7\u00e3o consigo mesma.<\/p>\n\n\n\n

Para ela, reconhecer essas caracter\u00edsticas permitiu direcionar melhor a energia para atividades nas quais consegue contribuir de forma mais efetiva. A mudan\u00e7a tamb\u00e9m repercutiu em sua atua\u00e7\u00e3o como l\u00edder <\/a><\/strong>e empreendedora. \u201cEu acho que o diagn\u00f3stico me permitiu ser mais carinhosa comigo mesma\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

Neurodiversidade no trabalho exige ambientes mais flex\u00edveis<\/h2>\n\n\n\n

A experi\u00eancia de Marina tamb\u00e9m levanta uma quest\u00e3o para as empresas. At\u00e9 que ponto os modelos tradicionais de trabalho conseguem acolher diferentes formas de organiza\u00e7\u00e3o, aten\u00e7\u00e3o e produtividade?<\/p>\n\n\n\n

Na avalia\u00e7\u00e3o da empreendedora, muitas organiza\u00e7\u00f5es ainda estruturam suas rotinas com base em padr\u00f5es r\u00edgidos de comportamento, presen\u00e7a e execu\u00e7\u00e3o. Esse modelo pode dificultar a adapta\u00e7\u00e3o de profissionais que n\u00e3o funcionam bem dentro de expectativas uniformes.<\/p>\n\n\n\n

Na Scooto, a flexibilidade \u00e9 parte da proposta de trabalho. A empresa atua remotamente, re\u00fane mulheres de diferentes localidades e permite que elas organizem suas atividades de acordo com suas necessidades, desde que atendam aos resultados esperados. \u201cPorque na verdade a gente n\u00e3o tem que controlar, as empresas infantilizam muito a rela\u00e7\u00e3o de trabalho como um todo. A gente n\u00e3o quer controlar como as pessoas trabalham. O que as empresas querem \u00e9 resultado\u201d, declarou.<\/p>\n\n\n\n

A empreendedora resume essa l\u00f3gica a partir da autonomia. Cada profissional pode encontrar a maneira de trabalhar que favore\u00e7a seu desempenho. O uniforme, por exemplo, pode ser um roup\u00e3o, e a rotina n\u00e3o precisa reproduzir os padr\u00f5es de um escrit\u00f3rio convencional.<\/p>\n\n\n\n

A flexibilidade tamb\u00e9m tem uma dimens\u00e3o social. Segundo Marina, a empresa oferece oportunidades a mulheres que encontram dificuldades para se manter no mercado de trabalho<\/a><\/strong> tradicional, inclusive por responsabilidades familiares ou pela falta de compatibilidade com modelos convencionais de jornada.<\/p>\n\n\n\n

Ao criar um ambiente no qual ela pr\u00f3pria pudesse trabalhar, Marina percebeu que outras mulheres compartilhavam necessidades semelhantes. A iniciativa, assim, passou a reunir profissionais que buscavam conciliar trabalho, vida pessoal e autonomia sem abrir m\u00e3o da qualidade das entregas.<\/p>\n\n\n\n

Autonomia e responsabilidade<\/h2>\n\n\n\n

Embora defenda ambientes flex\u00edveis, Marina reconhece que a autonomia exige clareza sobre as responsabilidades e os resultados esperados. Na gest\u00e3o de uma opera\u00e7\u00e3o em crescimento, um dos desafios \u00e9 equilibrar empatia, confian\u00e7a e cobran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

A empreendedora relata que sua facilidade para compreender as dificuldades alheias pode, em algumas situa\u00e7\u00f5es, lev\u00e1-la a tolerar entregas inadequadas por mais tempo do que deveria. Por isso, procura estabelecer expectativas e construir rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a desde o in\u00edcio da colabora\u00e7\u00e3o profissional. \u201cEu n\u00e3o tenho a ilus\u00e3o de que eu controlo\u201d, afirmou, ao explicar sua abordagem de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Isso n\u00e3o significa, por\u00e9m, aus\u00eancia de crit\u00e9rios. Marina reconhece que a confian\u00e7a pode ser prejudicada quando os acordos deixam de ser cumpridos e que a gest\u00e3o precisa manter um di\u00e1logo claro sobre as entregas.<\/p>\n\n\n\n

A pr\u00f3pria rela\u00e7\u00e3o com a gest\u00e3o mudou \u00e0 medida que a empresa cresceu. A fase inicial do empreendedorismo<\/a><\/strong>, marcada por experimenta\u00e7\u00e3o, cria\u00e7\u00e3o e testes de modelos de neg\u00f3cio, d\u00e1 lugar a atividades mais estruturadas, como gest\u00e3o de pessoas, processos e conformidade.<\/p>\n\n\n\n

Nesse contexto, delegar torna-se fundamental. Marina admite que, mesmo quando transfere uma responsabilidade, pode acabar retomando a tarefa ao perceber algum problema. Identificar esse comportamento \u00e9 parte do esfor\u00e7o para direcionar sua aten\u00e7\u00e3o \u00e0s atividades em que pode contribuir mais.<\/p>\n\n\n\n

Reconhecimento das pr\u00f3prias caracter\u00edsticas<\/h2>\n\n\n\n

Ao falar com pessoas que enfrentam dificuldades de adapta\u00e7\u00e3o profissional ou que est\u00e3o come\u00e7ando a compreender sua neurodiverg\u00eancia, Marina defendeu uma rela\u00e7\u00e3o menos punitiva consigo mesmas.<\/p>\n\n\n\n

A empreendedora n\u00e3o apresenta sua trajet\u00f3ria como uma f\u00f3rmula universal de sucesso, mas como um exemplo de que existem diferentes caminhos para desenvolver uma carreira<\/a><\/strong>. Em vez de tentar se encaixar a qualquer custo em estruturas que n\u00e3o funcionam, ela prop\u00f5e reconhecer as pr\u00f3prias necessidades e buscar condi\u00e7\u00f5es mais adequadas para trabalhar. \u201cTenta talvez ser mais carinhosa com voc\u00ea, porque voc\u00ea n\u00e3o vai caber em nenhuma caixinha, n\u00e3o vai\u201d, aconselhou. E acrescentou: \u201cN\u00e3o se apequene para caber. E se ou\u00e7a e seja mais carinhosa com voc\u00ea\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A mensagem se relaciona a um tema cada vez mais relevante para o desenvolvimento profissional, de que compreender as pr\u00f3prias caracter\u00edsticas pode ajudar na escolha de ambientes, fun\u00e7\u00f5es e estrat\u00e9gias de trabalho. No caso de Marina, o empreendedorismo permitiu transformar uma dificuldade de adapta\u00e7\u00e3o em uma proposta de neg\u00f3cio que re\u00fane autonomia, inclus\u00e3o e resultados.<\/p>\n\n\n\n

Sua trajet\u00f3ria tamb\u00e9m refor\u00e7a que flexibilidade n\u00e3o significa aus\u00eancia de compromisso. Para construir ambientes profissionais mais inclusivos, \u00e9 necess\u00e1rio conciliar diferentes formas de trabalhar com objetivos claros, rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a e responsabilidade pelas entregas.<\/p>\n\n\n\n

Assista! <\/h2>\n\n\n\n
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